松下、三星、联想，分别于1987年、1997年、2005年进入奥运会TOP赞助商行列，而本届奥运会过后，联想已决定退出。中国企业的TOP之旅，一晃而过。
“我们已经实现了自己的目标，我们在未来将通过区域性赛事，集中更多的精力来做好区域性的市场。”联想高级副总裁陈绍鹏接受《第一财经日报》采访时表示，这些区域性赛事包括F1赛车和NBA，分别针对欧洲和北美市场。
本地化，还是全球化
8月22日，奥运会结束前两天，位于奥林匹克公园的三星体验馆仍然活动不断，国家体操队的所有队员和教练组被邀请到这里，三星体验馆成为奥林匹克公园中最有人气的地方，被挤得水泄不通。
与此同时，在南面的联想体验馆中正在进行一个集体婚礼活动，联想集团董事局主席杨元庆为这16对新人主婚，联想体验馆附近，已经成为联想集团内部欢庆胜利的盛大派对。
也许联想有理由来庆祝一下，全球语言监测机构(Global Language Monitor)和道琼斯观察(Dow Jones Insight)数据显示，联想通过奥运赛时三周强劲的品牌推广活动，已经超越麦当劳、三星等国际奥委会TOP合作伙伴，媒体曝光率位居首位。对于一家首次成为奥运TOP的中国企业来说，成绩斐然。
事实上，2003年4月28日，联想更换标识就吹响了国际化的号角。此后第一个大手笔即是花6500万美元签约国际奥组委，联想成为全球奥运TOP，获得在全球推广品牌的舞台。
在接下来几年中，联想成功完成对IBM全球PC业务的并购，获得了全球的业务；并借助并购IBM全球PC业务和奥运营销，联想成为一家年收入近170亿美元、在全球拥有23000余名员工、在60多个国家和地区设立分支机构、在160多个国家和地区开展业务的国际化公司。
而且奥运前夕，联想作为唯一一家立足于充分竞争行业的中国企业，进入世界500强。美国《商业周刊》的调查显示，全球已有53%的受访者认为联想是新兴国际品牌中的佼佼者；在中国市场，从2004年到2007年，联想的品牌价值提升了近一倍，从307亿元上升到607亿元。
而与联想从本地努力向全球辐射不同，三星的目标则是从全球回归本地。
“本届奥运会对于三星来说太不同了，从最开始的计划和执行都不同。从前的奥运会是全球性营销，在全球范围内扩大影响力，而这次因为中国太大了，因此我们把所有力量都积蓄在中国来发挥。因此，我们奥运营销的最终目的是要在中国呈现的，我把所有费用也都投注在中国。”三星电子全球副总裁权桂贤告诉本报记者。
营销手段迭出
仅仅是比较三星和联想在奥林匹克公园体验馆的出招，会发现联想的营销谋略在很大程度上是向这位前辈学习。
两家体验馆都邀请了本届奥运会上夺金选手参与活动；也邀请了偏远地区的儿童来参观；同时，还有一些知名人士的光临，以此产生足够的曝光率。由于联想在本土作战，在事件营销方面，联想能够找到更多的人脉、更多的曝光点。因此，在曝光率上，联想在本次奥运会上保持领先，并不奇怪。
而在松下方面，干脆退出了体验馆的竞争。松下奥运项目推进室副室长林卓一告诉记者，松下之所以不选择体验馆，主要是这一活动跟松下的市场营销目标并不契合。
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